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企業咨詢管理服務流程和項目
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  2020-05-08 12:09:56

確定意向的咨詢與目標客戶的外貿交易的企業合作,開展按照以下步驟工作之後:

一、確定企業合作客戶的需求發展方向:一般有三個主要方面

1、專業項目咨詢服務

2、整合資源建議方案

企業資訊安全管理顧問服務是亞太區內領先的託管式安全服務供應商之一

3、戰略建議咨詢服務

必須確定客戶需要哪個方向,不能模棱兩可,否則無法啟動,今後的工作難以開展..

其次,需要確定合作項目的客戶提供咨詢服務,以就具體問題進行研究的方向:

1、企業發展定位和核心運營管理業務梳理

2.近3至5年企業經營數據分析

3,盈利能力和財務管理

4、產品進行結構和價格管理體系

5、經銷商構成和分類

6.營銷團隊管理結構和日常管理工具

7,強調運營管理問題

三、梳理出具體的問題後,要進行企業市場通過實地調研和論證能力分析:

1.與公司高層領導深入溝通學習,明確和確認公司下一步發展的戰略方向和可能的機遇..

2,對業務市場的優勢和劣勢分析,市場分析和市場細分研究上進行研究,以探索潛在的市場。

3、業務團隊工作人員約談溝通,了解市場營銷團隊問題,方便績效考核管理系統方案評估和改進。

四. 根據走訪調研結果提出並開發系統解決方案..

第五,隨著業務的問題,開發,系統解決方案,為企業高管,高級管理人員,系統的培訓,目的是統一思想,思維相結合。

六、由咨詢公司發展服務工作人員帶領中國企業財務管理各負責人一起進行設計方案落地,並階段性對方案的有效性給予評估和及時改進調整,確保更適合企業生產經營風險管理。

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