健康呵護眼睛

企业培训师短期计划及需要注意的问题

短期计划

短期计划是指针对不同主题或内容的每项培训活动或课程的具体计划。制订企业培训计划的活动详细计划的步骤如下：

1.确立训练目的--阐明培训计划完成后，企業培訓師 受训人应有的收效。

(2)设计培训计划的大纲及期限— 为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排。

3.起草培训课程——为学员提供具体的时间表，并将其落实到详细的时间表中，即培训周数、天数和小时数。

杭州网络营销培训， 为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

注意问题制订控制措施—采用登记例会汇报流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

注意问题

在给系统。，掌握真实需求并能描述需求的来源。要切实掌握各部门的真实需求，了解各部门当前的工作最需要的培训内容，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发;不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发。

所以，只有从员工绩效出发的学习需求才是**真实的需求，也是企业**需要的。从这个观点出发，人力资源的部门在设计培训需求查调表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求查调表。这个问题将在后面更详细地讨论。

第二，年度培训的目标要清晰。所谓的培训目标，其实很简单也很明确，就是帮助员工提高绩效。在这个目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一年度的绩效考核来确定针对性的培训目标。如一些专业的培。 员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

第三，编写一份工作高质量的年度进行培训计划书。为使年度进行培训工作计划的制定一个更加科学有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度企业培训计划书，年度培训计划书主要可以考虑以下几个问题方面的内容：

培训需求调查

年度培训计划的制订

年度培训计划的组织

培训总结

培训效果评估

制定年度培训计划的五个步骤

找准需求

企業培訓師體系建設

企業培訓師培訓體系

企業培訓師的長期計劃