2018-11-23 22:34:02
生命是自由的，但沒有任何東西在枷鎖中。
這是盧梭句，我非常喜歡。這是關於我們每個人都面臨的困境-對自由的追求，對束縛的執著。
在特定的背景下，我的理解是，我們不斷地感受到外在的變化，渴望改變，但同時內心深處抵制著變化。
在與全國各地律師溝通的過程中，我發現越來越多的人認同整個法律服務行業正處於一個由外部和內部力量推動的快速升級過程中。但與此同時，律師經常問我這樣的問題
大魚，如果我想改變我的生意，我必須要XXX嗎？但我不清楚XXX為什么應該這樣做。應該怎么辦？萬一我們做不到，我們該怎么辦？
從這個問題顯示的情緒,我覺得一系列思維的枷鎖。,可以用自己的努力迎接挑戰打破這些鏈,獲得真正的自由,每個可能覺得趨勢變化律師,最終都需要解決這個問題。
所以今天，圍繞“認知枷鎖”這個話題，我想用這篇文章與大家分享我的一些想法，希望能給你們一些啟示。
當我們想擺脫束縛時，我們通常從兩個方面著手-尋找解決問題的具體解決方案和工具，或者從更高的角度思考問題的維度。
這兩件事都需要做，而且你不能通過努力的一個整體帶來改變。但是，如果我們必須說的重要性，我認為改變思想是第一件事。
首先在認知層面上進行有意識的理解和調整是不可能的，具體的工具和方法也缺乏基礎。盲目的行為更有可能導致新的困境。
回到律師們問我的問題，我認為他背後的意思是有人想讓他證實的答案。因為無論他過去發展得多好，他都覺得不能這樣下去，但他不知道下一步怎么辦，在這種情況下，就出現了上述的問題。
我真的不能給出答案。事實上，任何對他人負責的人都不應該代替別人給出答案。在某種程度上，我只是做一個觀察者，對這個行業的變化趨勢有更真實的感覺。
除了你自己，沒有人知道你面臨的問題的答案。在尋找答案的過程中，我認為三環需要被打破。他們是。
1. 認知
2. 能力
3. 心態
我們一個個來講。
二
第一個桎梏來自認知。
所謂的認知,我的意思是對本質的理解。大多數人認識到認知的重要性,但是一旦你開始行動,將立即由認知是有限的。因為如果你不能基於認知行動,基本上你的認知並沒有改變,你只是“知道”。
我自己對第一層認知枷鎖的理解實際上來自於對改變的抗拒。因為一旦人們改變了他們的認知，就意味著在某種程度上否定了他們過去的一些行為。我們說我們同意某件事，但在內心深處我們不能接受它，因為一旦我們接受了它，它常常打破許多過去建立起來的東西。
有時候，有些律師會私下告訴我
大魚，我想很多人都在推XXX，這其實是楊某。在過去，沒有必要做XXX的律師，但現在十個人中有兩到三個人做過一次，這肯定是每個人都做過的。
我說這其實是趨勢，這個事實，你知道，但你會這樣對我說，或多或少是因為現狀或多或少是不可接受的改變。你現在的處境是建立在過去積累的基礎上的，但是外部環境已經在改變，你可以感覺到它，但它太難否認你自己了。
正如我所見過的，一方面，許多律師說他們的身體狀況很好，不需要改變，但與此同時，他們繼續走出去，尋找新的方法，找到出路，然後，在猶豫的過程中，實際上。他被這種趨勢推開了。
認識現實和擁抱現實是兩種完全不同的認知狀態。謹慎是對的，但我看到大多數人都在猶豫。
混沌大學的創始人，李善友，曾說過是否跨越斷續是企業興衰的首要原因。
什么是不連續性？當產業發展緩慢時，產業周期是連續的，但是當技術突飛猛進時，產業就會遇到不連續性。任何產業都不是沿著直線發展，而是沿著雙曲線S發展。兩條S曲線之間的斷層代表了技術的飛躍發展。能否克服這種不連續性，關系到企業的生存。
企業發展到一定階段,過去的成就和積累往往是他的負擔,使得當外部市場變化時,不能及時調整。這給後來者,帶來一些角落超車的機會。
專注於菲傭及印傭，為香港知名的僱傭中心。安樂窩僱傭中心擁有大量海外女傭及完約女傭資料庫，提供優質女傭及僱傭中心服務。克裏斯坦森在創新者的困境中，其實也說過同樣的話。
提升法律服務是一種趨勢，迫使你更多地適應市場的需要，改變你過去的做法。如果認知不改變，所有的變化都會被無形地抵制。
這種桎梏足以俘獲大多數人。
三
第二層枷鎖來自能力。
認知升級是所有變化的根本驅動力，但當每個人都意識到需要重建他們的能力時，他們面臨的新挑戰。
由於服務升級是背景，那么相應的定位差異化、產品標准化、團隊整合等相關問題，是每個團隊領導者需要重新建立的能力。
個人、企業思維、品牌思維、產品思維、技術思維也是如此。用舊的方法，它已經無法適應新的變化。
你會發現，要實現上述目標，你需要的不僅僅是專業能力。事實上，企業競爭力甚至不是最高的比例。如果你是一個團隊的領導者，從戰略到管理，從晉升到運作，你需要重建你的能力。
一個集成的律師事務所的創始合夥人,我說
大魚，管理真的很累啊，我不妨自己做生意。做你自己的事，並盡快完成。現在隊裏有10多個人，比以前有更多的事情要擔心。
我說，當然，累了，因為你正在建立一種新的能力，你不是天生的，或者你過去的經驗可以帶來的，這是你需要重新建立的東西。就像一個從未受過訓練的肌肉，當你開始移動它的時候，它是很長的時間，自然的疼痛。
但我們必須這樣做，跳出舒適區，接受新的變化。這必須意味著你需要突破過去思維的局限，重建很多東西。能力的積累必然需要付出代價、時間和精力。
認知決定行動，但行動需要時間來建立應對新挑戰的能力。思考僅僅是第一步，要做到這一點需要付出努力。
但基於優化的現狀，不可能形成新的能力，更難以產生新的變化。
這種沉重的枷鎖不僅是認知上的，而且也是身體上的。
安樂窩好唔好?非常高興能夠找到一位合適姐姐，照顧到我屋企家頭細務外，很難請到姐姐照顧初生嬰兒，貴公司非常體貼，能夠照顧到我所需。四
第三層枷鎖來自心理狀態。
這種心態是指接受不確定性的心態。
我有自己的想法——所有的事情,只有一個概率,沒有運氣,沒有更多的確定性。你可以根據數據,基於理性,做出正確的決定在此時此地,然後指導他們的行動。但最終的結果將會如何發展,畢竟大部分時間不是由你決定。
而且，很多時候，這個決定確實被證明是錯誤的，錯誤是錯誤的，因為錯誤，總是要付出代價的。
這並不是說順勢必勝，只是成功的幾率更高。
前段時間，一位法律公司的主任告訴我
大魚，整合是很困難的。我有一位朋友，他是其他律師事務所的董事，他們每一次過渡，都會失去一所房子。
我說你怎么還能融入。他告訴我-我知道這是一種趨勢，這可能是我們現在最好的選擇，所以必須一直這樣做。但我們很幸運，到目前為止，他們中的大多數都在正確的軌道上。
我認為這是應對變化的最合適的心態。正如孫子在“戰爭藝術”中所寫的，我們不能靠自己，而必須靠敵人。這是別人說了算的輸贏。
我最喜歡的書之一是抗脆弱性。它說一切都是脆弱的，人類也是如此。但是，為了應對脆弱性，正確的方向不是“堅強”，使事物不受傷害或在不確定性中保持不變，而是“逆轉”，努力提高自身的能力，從不確定性中獲益。
擁抱，而不是對抗。變更是否令人滿意。
我喜歡一部電影,叫做“最後的武士”。我偶爾會想到電影,最經典場景—
湯姆克魯斯和武士領袖站在山頂上，看著士兵們上了山。這是一場幾乎失敗的戰鬥，當湯姆克魯斯武士領袖問道。
你相信命運么？
安樂窩好唔好?非常高興能夠找到一位合適姐姐，照顧到我屋企家頭細務外，很難請到姐姐照顧初生嬰兒，貴公司非常體貼，能夠照顧到我所需。主任的回答一直在我的腦海裏。他說
我相信命運，但我相信，當我盡我最大的努力，命運會在我面前展開。
適應潮流，做有價值的事情，然後把結果交給時代，也許是最合適的心態。
五
你應該覺得今天的文章基本上是“退”的內容。
我曾經說過，每個律師都是企業家。就像上面的問題一樣，每個創業的人都會反複問自己什么時候做出幾乎所有的決定。作為一名企業家，我自己也不時遇到困難。
所以我很難給你一個具體的答案。只有提高意識，積累新能力，調整心態，你才有機會做出改變。改變是困難的，但基於現狀的優化是很難實現的。
你也應該相信，由於欲望和局限，人們被束縛在枷鎖中是不可避免的，但是對於他們來說，打破所有束縛在自己身上的枷鎖並不是不可能的，因為他們有向往自由的天性和勇氣。
希望每個人都能打破枷鎖,免費的。
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