2021-04-27 15:50:57
管理團隊困難，部下總是不按自己的意願行動怎么辦?
很多人抱怨，下屬不聽話，管理困難。其實，部下不承認領導的權利，深入挖掘可能是領導沒有權威，權威是權力的自願服從和支持。人們對權力安排的服從可能有被迫的成分，但權威安排的服從是同意的。所以部下不聽話，領導可能沒有權威。
領導應該如何提高自己的權威?
很多人喜歡召喚部下，在公司非常重視排行榜，即使召開小會定誰在第一位，誰在最後一位，甚至有管理者，特別關注部下是否有自己的包，打傘……生活能自立的人，為什么要讓別人為他做這些事呢?
即使是部下的稱呼方式，也有管理者故意強調自己的領導地位，稱為小王、小李等小李，請給我倒茶。小王，去取快遞吧……所有的小背後都有意識地襯托著自己的大。那種故意擴大自己縮小他的權威可能只對部分部下有用，但對大多數同事、合作夥伴、顧客和家人來說可能會相反。
如何讓員工從心裏承認自己?
真正權威的管理者尊重員工，從心底認可自己，接受自己。
華為六君子之一吳春波曾經說過，有一次他參加會議，任正非突然打來電話，他開會議室接聽。任正非問你忙什么?開會時，任正非說:不要打擾你。雖然他反複強調，沒事，沒影響，但還是沒說完，那邊就掛了電話。
後來又接到任正非的電話，一開始就問方便嗎?而且使用的是你。他說，這是一種謙虛。
每次和任正非打完電話，無論談什么話題，手心的額頭都會不自覺地出汗，不管他離得多遠，一直如此。他說，這就是霸氣。
謙虛和霸氣，兩種完全不同的矛盾特質，能把兩者並存，不容易。有些人謙虛，但要看對方，看身份，看菜吃飯，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人霸氣，有些人選擇工具，而不是內化的價值觀。
總是謙虛，不忘霸氣，很多人做不到，但任正非做到了。他霸氣暴露，謙虛，霸氣不傷人，謙虛誠實，懦弱，語言行動之間舒適，不失個人威嚴，這是人最有魅力的地方。
真正有權威的領導者，除了威力以外，讓部下感到舒適。
說到舒適，不得不說海底撈會長張勇。無論是企業管理還是人處世，張勇都把舒適做到了極限。
尊重員工是海底撈水管理理念中最成功的。海底撈的員工之所以能提供優質的服務，是因為他們從公司和工作中得到了精神上的反饋，得到了超越社會環境的尊重。
著名管理學者陳春花教授講述了人尊重，不管理，管理對象是組織和業績目標。
真正優秀的人，在業內取得成就的原因是，不僅僅是專業素養，也許和他們很容易接近，對事不對人，情婦隨時隨地都能讓自己舒適。
除了德服人，能服人也很重要。
當然，作為管理者，不僅要以德服人，還要服人敢於承擔責任。例如，可以定期與部下溝通，在保證項目整齊進行的同時，提出明確的意見，有些管理者在這方面做得不好，他們聽工作報告時，不表示態度，只是讓部下推測，工作結果一定與自己預想的大不相同教練課程。
和部下好好交流是重要的能力，優秀的管理者聽部下的陳述不僅回答重要問題，還提出建設意見，鼓勵部下挑戰疑問，超越原來的想法，向自己想要的方向努力。
這樣，下屬願意聽話，不僅因為你的人好，還因為你的能力強，你的建議更有價值。
如何建立自己的權威，有數百種方法。然而，建立權威不應包括形式壓制。習慣用這種方法確立權威，就會把壓制作為權力，追隨。德服人，能服人，這樣獲得權威的方式很難。如果你這樣做，你會驚訝地發現你似乎有自己的光環，自然地從下屬、領導、合作夥伴和家人那裏獲得權威。
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