Yiwen老師說：員工自主性則是由壓榨他的人來決定的__不對喔。我發誓，如果這篇文章裡還有一句話是對的，那就是這句。員工的自主性絕對是由壓榨他的人來決定的。

　　慣性的思維讓我們覺得：員工的自主性當然是由自己來決定的。我不能說這話不對，但我可以反問：一個員工在某個公司不努力，到瞭另一個公司卻拼命的幹，這是什麼原因？是員工變瞭嗎？不是，是老板換瞭，壓榨他的人換瞭。中國有句古話：士為知己者死。說的就是這個現象。再比如，芝麻。有的人壓榨3斤芝麻隻出半斤油，可有的人就可以出一斤，芝麻沒變，壓榨的人變瞭而已。凡是每天埋怨員工不努力的主管，基本不配作主管，老板同理。因為你沒本事讓員工為你努力，還把責任推給瞭員工。

　　DAVID老師說：壓榨跟剝削和強奸是同義詞。強奸任何一頭包括但不限於人的哺乳動物，享受瞬間的快樂後都會馬上看到長期而嚴重的後果，但很多老板壓榨瞭幾十萬員工還被評為勞模，所以……。至於剝削跟壓榨，是否是同義詞呢？開完兩會我再說！

　　開啟今天的話題：如何才能讓員工被壓榨並快樂著？

　　作為員工，到哪裡都是一樣的，無法脫離被壓榨的命運，所以我們認命瞭，找個被壓榨得舒服一點的公司是我們的最高願望和理想。

　　要想釣到魚，先要知道魚喜歡什麼魚餌。所以作為主管的你必須瞭解：員工看重什麼？

　　待遇

　　生存是發展的基礎，所以作為主管，你必須要讓你的下屬有公正的物質回報。這個回報不是由你決定，而是由其他公司來決定。如果有100個公司都可以為他開出兩萬的薪水，那你開一萬九就是低瞭，如果所有的公司都隻願給他開2000的薪水，你開2200就高瞭。所以，給員工定薪水，是一個如履薄冰的事，一定要慎重。讓他們不會為瞭給女朋友買SKII而發愁，他們才能安心的被你壓榨，在這個事上愁白幾根頭發，基本上很值得。

　　當然，綜合運用底薪、獎金、績效、股份、職位等手段對員工進行調戲，是一個優秀主管和老板必備的素質。

　　環境和氛圍

　　能夠像GOOGLE一樣提供臺球桌和允許帶寵物上班，是最好的。沒有的話也沒關系。

　　環境和氛圍方面，物質是次要的，精神上更加被看重。沒有人喜歡勾心鬥角的辦公室政治，沒有人喜歡把大量時間用在非業務范圍。為員工提供一個和諧的辦公氛圍，絕對有必要。當然，如果個別害群之馬是股東的小舅子或者情人，以你的權利無法剔除，NOproblem.公司好像不隻你一個部門？我可什麼都沒說。

　　增值空間

　　作為主管在專業能力上一定要超越下屬，作為老板在情商上一定要高於主管，這是他們非常看重的無形資產，也是他們提升身價的最好方法。通常越是水平高的員工或者主管對這部分越是看重。所以除非你想帶一幫老弱病殘孕去打江山，否則不斷學習、努力提升自己是非常必要的。在你帶他們的過程中，能夠不斷的指引他們走向更高層次，這是抵制別人挖你墻角的法寶。

　　在認為自己不是天才的前提下，如果不想讓自己太痛苦，25歲前不當經理，28歲前不當總監，35歲前不作老板。

　　是否被重用

　　所謂的重用是讓能力相當的人作能力范疇內的事，既不大材小用，也不小才大用。這是一句很有用的廢話。

　　感情

　　在世風日下的大環境下，我想強調的是，所有的人都是有感情的，包括壞人。你是否真心的對待別人，這個裝不出來。沒有竅門，沒有捷徑，憑良心辦事就行。但這個比戒煙的難度系數還高，尤其是在權利、金錢和女色面前。慢慢來，別急。