本站消息：9月29日，他在廣州為將近60位企業主講解教練式管理，結束後，所有商場打拼多年的老板們情不自禁起身鼓掌；10月10日，他趕赴江門，再受熱捧。

　　他不是什麼大師，頭上沒有玄乎其玄的光環；他出身廣東陽春一個不知名的農村貧窮傢庭，幾十年來一直在商場上摸爬滾打，做過銷售，炒過期貨，經營培訓事業近二十年，漸漸發現NLP實用心理學在企業管理中的妙用，於是跟隨SuziSmith、TimHallbom等國際名師學習，包括催眠界的Dr.StephenGilligan、完形治療界的TuckerFeller、薩提亞領域的Dr.JohnBanmen、Dr.MariaGomori。

　　他曾遠赴歐美日韓等二十多個國傢，深入考察世界500強企業如松下電器、豐田、奔馳、西門子、LG、英特爾、統一集團等大型企業。

　 　他喜歡琢磨和研究，廣受企業主推崇教練式管理是他多年的心得總結；他非常務實，不大樂衷於向別人顯擺自己跟誰學，卻喜歡和人們講述自己學瞭什麼，怎麼用。他喜歡這樣評價自己“我不是專傢，也不是大師，隻是用傢”

　　他叫黃啟團，人們親切地叫他“團長”。中國NLP學院董事長，NLP教練式管理的首創者；也許你不知道，他主講的教練式管理目前已開到98期！

　　你也許會好奇，什麼是教練式管理？為什麼這麼受人推崇？！

　　團長在9月29日的分享也許會對你有些啟發。

　　老板為什麼要做教練？

　　但如果把問題換成“孫楊為什麼要請教練”“李娜為什麼要請教練”，也許這個答案就明顯瞭。

　　孫楊比教練遊得好，李娜網球實力也遠勝教練，教練幹嘛用呢？

　　團長說，教練就是做些他不懂的領域，才是教練的專長。比如說，很多老板不都是全能的，他們很多都不懂，啥都不懂隻能做老板。（眾人笑）

　　是啊，術業有專攻，領導人在業務並不比手下要強；一個網絡公司的領導人不會寫程序，無法像美工自行設計網站更非鮮事。啥都不懂，怎麼做領導，如何做教練呢？

　　團長補充道，教練必須懂幾個事情，教練要懂得開發一個人所擁有的才華，讓他看一些他看不到的世界；教練要瞭解一個人的情緒，因為狀態、情緒會影響一個人，教練要更懂人，讓這個人的狀態變得更好；另外，教練要讓一個人的思維更加開闊，讓他們自己看一些看不到的地方。

　　團長是怎麼用教練式管理的呢？

　　現場有一位朋友抱怨男人總抽煙，不知道怎麼辦？

　　學員：老公老是抽煙，怎麼能讓老公戒煙？

　　團長：如果隻是你（老婆）戒煙，他基本上是戒不掉的。你要讓老公戒煙，你一定要研究他，瞭解他，看看對他來說，什麼是最重要的，用最重要的東西來推動他戒煙。讓他意識到抽煙會影響到兒子、小孩（這東西對他而言重要）。但不要強迫他戒煙，要認同他戒煙。

　　學員：我經常對老公說的：你都不想活瞭，我哪想活呢？

　　老師：你已經把他擺在錯的位置。對於老公的抽煙，你首先要認同他，通過愛來喚醒他，愛其自身擁有力量，比如說，你跟你女兒、老公一起吃飯，當老公吸煙的時候，你首先不要否定老公吸煙是不對的，可以讓老公繼續吸煙(對老公行為的一種認同），你可以對女兒說：女兒，爸爸吸煙這個習慣已經幾十年瞭，我們都不指望他改瞭，改瞭他自己會更難受，那咱們犧牲點，老爸抽煙，咱們就離開點吧。不要告訴他，你不能抽煙。千往不要把對方擺在錯誤的位置，哪怕他真的錯瞭。你要留給他自我的空間，瞭解他為什麼抽煙，讓他慢慢的改正過來。

　　團長說，不是每個人都是完美的。每件事都有其自身的不足。就比如越野車肯定耗油，沒有不耗油的越野車，要讓越野車跑的更快，其耗的油會更多，要解決這個問題的方法可以很多，其中我們可以賺更多錢，買更好的油，那就不用擔心越野車耗油瞭。

　　所以解決問題，不一定要從問題本身出發，可以從各個角度去看，我們可以想想哪些重要東西（或事情）可以改變問題的本身的。這些重要的東西，往往不是其他，而是人的“心”

　　同樣的，對於一個員工，最有沖擊力的不是錢，而是心，我們要讓他的魅力被喚醒出來，這樣一個人就會有動力做好每一份工作。

　　如何喚醒呢？這正是教練式管理的妙處，有時一兩句問話就可以瞭。或有人說，隨緣吧，看什麼時候招到一個優秀的員工。其實“隨緣”往往是對事情無能為力後的借口。變成一個人懶惰、恐懼、逃避的借口。根本就沒有開始，談何無能為力？沒有因上努力，何來果上隨緣？沒有方法不願意向人學習的努力，招來的是四處撞墻難以賺錢的結果！

　　記得一位朋友寫過的詩：

　　“走過昨天/才知道時光易逝/遙想未來/未來迢遙/長路漫漫/豈能沒有絆腳石/跌倒就該爬起/是河水，就要奔流/是人，就要努力奮鬥/為美好的生活/為燦爛的人生”

　　為瞭美好的生活和燦爛的事業，你也可以，如果你願意為此奮鬥的話，也許教練式管理可以幫到你！

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　　10月18日《NLP教練式管理》講座將在廣州舉辦，審核通過僅收場地費100元。