已有很多經濟學和著名企業傢為企業文化下瞭很好的定義：創新是企業文化的靈魂，以人為本是企業文化的精髓,企業文化是企業的核心競爭力，誠信是企業文化的基石，企業文化大有可為……我認為中國優秀的儒傢傳統文化如何與現代企業管理有機結合，是擺在中國企業管理者面前的重要課題，偶看新聞，介紹兗礦集團鮑店煤礦以德治礦的企業文化理念，深為他們在這方面作瞭長期的探索而感動，為此把所感、所想、所悟寫出來，與諸多學者、老師、同仁共同切磋探討。

　　一、以人為本是企業文化的精髓

　　以人為本在中國早就根深蒂固。中國傳統文化博大精深，內涵豐富。儒傢、道傢、諸子百傢等一些思想對現代企業管理都有非常大的借鑒價值。比如儒傢的重人、重信、重義、重情;道傢的以柔克剛，以少勝多，以弱勝強;以及幾千年中國人民信奉的孝為本、禮為先，儉為上，勤為根;長者視為父母，壯者視為兄弟，小者視為子女：人而無信，不知其可也!成由勤儉敗由奢、儉節則興、淫佚則亡、君子愛財，取之有道、上下同欲者勝、和氣生財、賣大饅頭的賺錢、童叟無欺等等就是中國傳統文化中不同派別的政治傢、思想傢和廣大人民的共同主張和認可的充分體現。

　　現今經濟發展的大潮中，出現頻率最多的詞：民營經濟、個體經營者、民營企業傢。特別是對一些正在發展和發展起來的民營企業管理者來說，在管理中汲取中國傳統文化的精華，並同現代企業管理真正結合好，企業才能長治久安，穩健發展。現在魯寶在這方面做的還很不足，特別是在員工培訓、教育方面做得很不夠。要真正使員工愛崗敬業，以廠為傢，就要盡企業之所能，為員工解決一些實際困難和後顧之憂，鼓勵員工學習，要制訂出一系列的鼓勵員工學習的政策。使廣大員工認識到：今天學習是為瞭生存，明天學習是為瞭發展。特別是民營企業員工和管理者的關系是雇傭關系，如何能使員工由你讓他們幹好和他們心甘情願的自己幹好，使他們在廠同在傢裡一樣，把廠傢的事當成自傢的事。制度管理在現代企業管理中非常重要，但還必須有一些情感因素在裡面。

　　以人為本，關鍵在中、高層管理者。總裁、老板、經理、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領導者，而且在行為規范，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是人情味，他說在中國幹什麼事都離不開人情味。我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關系，這些具有中國傳統特色的優秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發揚光大。隻有這樣，才能創造有中國特色的以人為本的管理方式。

　　二、管理者必須具備人格魅力

　　對企業而言，企業文化是企業目標、任務服務的，管理的目的是實現企業目標，完成企業任務，使企業利潤最大化。管理者的品德——也就是人格魅力，在這一過程中能起的作用是關鍵的。管包括管人、管財、管物;理就是理順企業外部和內部的各種關系，協調上上下下各方面的利益。

　　無論大的企業，還是小的企業，一個企業的興亡，都深深打著企業領導人的烙印，興於斯、亡於斯，也就是人們常說的某某企業，有某某人的影子。一個好的企業管理者，一個真正能夠為企業服務、為員工服務、對企業負責、對員工負責的管理者，除瞭擁有現代化的管理才能和應該具備的良好的個人品質，具有一個管理者必須具備的人格魅力，一個企業的管理者的人格魅力，打動人、吸引人，贏得被管理者或你的下屬的依賴、信任。

　　他發出的號令，才有感召力，才能一呼百應，令行禁止，而感召力的產生，隻能來自一個人的人格魅力，即個人品德、情操產生的一種親和力。許多條件下，這種管理者個人品德、情操產生的親和力與管理之下權力所產生的效力成正比、親和力越強：反之，則親和力越弱，管理所產生的效力減少。一個企業如果沒有親和力，就不會產生凝聚力，一個企業沒有凝聚力，怎能產生競爭力，沒有競爭力的企業又怎能有生命力呢?

　　特別是民營企業，親和力凝聚力尤為重要。在一些民營企業承包老板眼裡，企業是個人或傢庭謀福利的工具，這種企業私有觀念在很大程度上影響瞭企業的凝聚力和親和力，導致員工很難跨越血緣界限對企業有所認同，老板不註重自己在員工心中的形象的樹立和人格魅力的培養，管理者大多急功近利，員工不可能對企業產生較高的忠誠度。

　　上下五千年，從盤古開天地，三皇五帝如今，歷代都倡導領導者以必須加強個人修養，倡導領導者必須註意養成優秀的品格，都推崇領導人以德服人，公平公正，光明正大，胸襟坦蕩，勤政廉潔。

　　總之，以自己的人格魅力使管理工作在下屬和員工積極努力下做到位，產生應有的效力，企業一定將會收到意想不到的效益。