有個寺院香火還算不錯，在當地一帶還有點名氣。這一天，寺院來瞭一個小夥子，請求住持讓他出傢為僧，幹什麼都行。於是，住持並為他舉行剃度儀式，並安排他去撞鐘。

　　小和尚開心的領命。每天按照寺院的規定早晚各撞一次鐘。剛開始幾天，感覺還挺新鮮挺好玩。可是，時間一長，他便感覺到撞鐘的工作太簡單、太枯燥無味瞭。於是，他就真正的做一天和尚撞一天鐘瞭。

　　這樣又過瞭幾個月，住持突然宣佈要將他調到後院去劈柴擔水，並嚴厲的指責小和尚不能勝任撞鐘之職。

　　小和尚很是納悶：住持方丈，難道我撞的鐘不準時？或是不夠洪亮？住持告訴他：你撞的鐘非常準時，也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有一點穿透力和感召力！因為你心中沒有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅是寺裡作息的準繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、深厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，又怎麼能擔任撞鐘之職？

　　從表象看，小和尚沒有把鐘撞好，而被調去擔任劈柴擔水之職，似乎是在情理之中。但是，從另一個角度來看，小和尚沒能將鐘撞好，難道寺院或者寺院的領導者就沒有任何責任瞭嗎？

　　簡單來說，如果從小和尚進得寺院的第一天起，其主管領導如果能夠告訴他撞鐘的要領及意義，或者在小和尚撞鐘的過程中，及時指出他所存在的問題，結果可能不太一樣。至少也不至於撞瞭數月鐘而莫名其妙的被調換工作吧！

　　其實，反觀我們職場生活中，又何嘗不存在類似的問題呢？看看我們身邊的廠企，員工頻頻跳槽或是被革職或是被解雇，真是他們不能勝任此工作嗎？我看未必。這其中必定也有管理者的失誤吧！記得在部隊的時候，經常聽領導講過一句話：沒有帶不好的兵，隻有帶不好兵的帶兵人！那麼，應用到職場上，是否可以這樣說：沒有管理不好的員工，隻有不會管理員工的領導？

　　從小和尚撞鐘的小故事來看，我想可以得出以下幾點管理心得：

　　一、一定要抓好員工的入職（在職）培訓。一個新員工入職，首先一定要接受公司的入職培訓，作為人力資源部門或是直接管理部門一定要註重這方面的工作。要讓新員工瞭解公司的基本情況、生產的產品、社會地位、公司的發展目標及願景；在職責培訓上，要讓他清楚的瞭解：自己是負責什麼工作的？我對誰負責？誰又對我負責？我的工作目的和意義在哪兒？隻有經過這樣的崗前培訓，新員工才能瞭解公司，瞭解自己即將擔任的職責，從而掌握好工作標準，給自己設定好職業生涯規劃，進行修行！

　　二、經理人及直接領導者要註重當好教練員的角色。現代職場中，許多企業的領導人都明白自己有一個新的角色——教練。能夠明白這一點的領導，是一個英明的領導。回到小和尚撞鐘的故事，其實那個住持或者說他的直接管理者，就缺乏教練員的心態，沒有很好的把握好小和尚的心理活動。心態決定行動，行動決定目標。我們知道，一個教練員，不僅要傳授學員基本的職業技能（或是指導一下專業技巧），更主要的是要把握好學員的心理活動，發現問題及時解決，使之始終保持積極向上的心態。

　　三、職場管理切忌簡單粗暴。

　　現代職場中，大傢都在強調人性化管理，可是，究竟何謂人性化管理呢？我想，也許沒有幾個可以說得得非常全面。在個別的私有企業裡，我們往往還會看到簡單粗暴的管理作風，就像故事裡的住持一樣。看你撞鐘不行，馬上就把你調去劈柴擔水。第一、根本缺乏起碼的溝通管理程序。現代企業管理強調一點的就是：管理即溝通。很明顯，隻有溝通到位瞭，管理才能到位。小和尚被調去別的工作，一臉的茫然和莫名其妙，用我們現在的話來說就是：都不知道自己怎麼死的，這就是缺乏溝通的生動體現；第二、其領導者省略瞭應有的指導、培訓工作。任何一個人，面臨一個新的環境、新的集體，新的工作崗位，都有一個適應過程。許多新員工被派發任務或安排崗位後，其主管人員就任其自身自滅，幹好幹壞全憑自己。我們都知道這樣一句話：師傅領進門，修行在個人。問題是這樣的師傅就壓根兒沒把人傢領進門呀！所以，許多新員工碰到這樣的領導，那就是他們的不幸瞭。靈活一點、好學一點、聰明一點的員工還好些，要是那些不是太靈活，性格內向的員工，也許遲早會面臨調去幹劈柴擔水的活兒或是直接被辭退。

　　四、管理者要積極營造並發揮好集體的傳幫帶或是團結協作的精神。現代社會，從小到三五人的小部門，到成千上萬的集團公司，無不在強調團結協作，和諧的團隊精神是成功的基礎。因此，許多有點思想的求職者在寫個人簡歷的時候，都不會忘瞭寫上與同事相處和諧，有良好的團隊精神等等之類的語言。話是這樣說，可是，我們看到的又是什麼呢？想想看，小和尚在撞鐘的那幾個月裡，為什麼沒有師叔、師兄之類的來教導一下或是提出良好的建議呢？不難想象，在那個每個和尚高唱以廟為傢、以院為榮的大集體裡，其合作、團隊文化是如何的膚淺和不堪一擊？大概每個和尚都在一心的修自己的行吧！剛進廟的小和尚，不能勝任撞鐘之職，從某一個角度來說，也是情理之中罷！

　　培養和營造和諧的團隊氛圍及團隊合作精神，是每個部門主管及經理人的份內職責，隻有建立好瞭良好的團隊精神，營造好瞭良好的團隊氛圍，這個團隊才能發揮巨大的潛能作用，才能無堅不摧。也隻有這樣，才能盡最大效能的發揮每個員工的主觀能動性，避免當一天和尚撞一天鐘的現象。一個集體如果真能做到這樣，哪裡還會出現當一天和尚撞一鐘的現象？又何怕為企業留不住必須的人才呢？

　　小和尚撞鐘隻是個別案例，但卻能讓我們窺見一斑，給予所有的管理者一些啟迪。當然，任何事物都應一分為二的去看待，那就得見仁見智瞭。還是那句話：沒有調教不好的員工，隻有不會調教員工的管理者！如果你調教不好你的員工，我想，被老和尚調去劈柴擔水的那一天離你也不會太遠瞭！