沉靜領導者=沉著+冷靜+領導。古語有雲：胸有激雷而面若平湖，可以拜上將軍。

　　1、沉著意味著，遇到事情的時候，不要急忙的決策，先表現出泰山蹦於前而面不改色的從容，自己心態篤定瞭，下屬才能有主心骨，否則，在慌亂中的決策，容易給你的以後的管理，制造新的歷史遺留問題。

　　2.冷靜意味著，冷眼去看待事情，近乎冷漠的看待事件的發展，冷靜去思考事情後面的邏輯關系。給出的是讓螞蟻都怕的熱鍋失去過高的溫度，讓螞蟻們都能從頭腦發熱中找出來的答案。

　　3、靜而後能慮，慮而後能思，思而後能得。拂去浮躁，回歸本質，讓石佛般的沉著本質在一次次的修煉中逐漸的鎮定，逐漸的沉著，逐漸的理性，這個是領導者的必修課，也是通向高級領導者的必要條件。為什麼很多的高級領導人，喜歡獨處，喜歡佛經，喜歡悟禪，就是因為他們需要面對的，將是常人難以想想的矛盾，如果輕易的決策，不但不會讓管理目標更好的實現，而且還會出現一些意想不到的難題。

　　作為沉靜型的管理者具有如下特點:

　　第一:沉靜型的領導能夠冷靜客觀地對待事物,遇事特別是危機事件時不會慌亂,能夠比較準確地分析和把握事情的要點,邏輯思維清楚,出錯機率更少.

　　第二:沉靜型的領導考慮與處理問題比較細致周全,能有效避免事件的擴大化與副面效應的產生.

　　第三:沉靜型的領導在分析處理問題時會更註重實際更註重數據,對事物的判斷更準確,看問題更長遠,比較有計劃性和預見性.

　　第四:沉靜型的領導因平時低調,平依近人,更容易貼近大眾,容易掌握到最真實的情況,他往往是上、下都信得過的人.

　　第五:沉靜型的領導不象公關外向型領導那樣樹大招風，可以避免過多的褒貶的幹擾，安心做工好自已的工作.

　　第六:沉靜型的領導的涵養往往是最好的.但沉靜型的領導因為平日為人低調,冷靜,他會在一些公關活動中顯得暗淡失色,達不到事半功倍的效果。

　　主要表現在:第一:在現代企業中他不太適合做CEO之類的工作,無法在公關平臺上充分發揮個人魅力及以個人魅力去擴大企業的影響力.

　　第二:沉靜型領導者處事往往過於謹慎,考慮與權衡周期長,在機會稍縱即逝的市埸中顯得缺乏決斷的能力與魄力,很容易失去先機.

　　第三:沉靜型的領導由於考慮問題過於周全細致,反而容易受小問題的束縛,放不開手腳,弄不好可能會出現本末倒置等以小失大之事.