對於當前經濟的發展湧現出瞭一大批中小企業主，所謂的老板就是老是板著個臉，老板就是忙碌的代名詞，為什麼會這樣，難道必須這樣嗎？

　　不再給自己打工

　　對於定位於服務集團客戶的中小型企業，面臨如下困惑：

　　困惑一：為什麼從早到晚都是老板忙

　　困惑二：能幹的人才，總是剛有所開頭就離職瞭

　　困惑三：手下人僅僅能跑跑腿，從不知積極主動

　　困惑四：一些事讓員工去做又不放心

　　癥狀分析：

　　一、所處產業購買模式行業特點決定瞭營銷組合的單一化，嚴重依賴於推銷；

　　二、企業處於創業階段決定瞭個人英雄主義；

　　三、交易行為的暗箱操作嚴重，沒有建立規范的競標機制

　　四、社會不良風氣嚴重

　　五、企業實力和經營水平決定瞭不可能建立規范的績效機制

　　癥狀後果：

　　企業要想做大必須有更多的人參與企業經營中來，正是宏大的事業是屬於更多的員工，也正是毛澤東所言的團結大多數才能幹成大事業，否則就永遠是個小老樹。

　　企業也隻有建立一個自我運轉機制，不依賴於某一個人的時候才是成功的企業。企業才真正成為所有者的效益中心，老板不再是給自己打工，而是越來越多人給老板打工。

　　對於那種僅僅依賴於老板，這一高級推銷員，那麼企業所得也僅僅是個人創造所得，而一個的精力和時間有限的，老板的精力達到滿負荷，那麼企業的發展也就到頭瞭。

　　處方：

　　一、建立企業的核心競爭力，對於這種關系型企業在創業初期，其核心競爭力就是靈活，老板可以當場拍板，可以采用多種段達到目的，可承受風險彈性大，而不是老板本人則無權也不信任其做出這樣決策。

　　二、建立企業的核心團隊，創業企業的實力弱，其最重要的企業就是資源，這最重要的資源也將是成就企業的核心競爭力所在。

　　三、建立一個公平公正公開的分紅機制，對於創業型企業來說，企業的成長就是來於創業者共同努力，不計個人得失的辛苦，所有者一定要公平對待每一位創業者，享受到企業成長的回報。

　　四、企業經營公開和信任，以每一位核心團隊成員為帶頭人，各司其職，大膽工作，緊密配合。

　　五、構建和發展企業資源，對於每一位員工功勞認同的同時，那麼其勞動成果一定要轉換為企業資源，而不再歸屬於個人。

　　用藥註意事項：

　　一、核心團隊成員的選擇，或者說創業夥伴的選擇的幾個標準。

　　志同道合，各有所長。具體來講，以誠待人，對朋友兩肋插刀；胸懷抱負與理想的人，不計較眼前個得失，或者是大傢誠心共舉一個人；有一技之長，並且是企業所必須的。

　　二、分紅機制的方式方法：入股和夥，股權激勵，額外年薪獎勵

　　三、勇於授權，從小事做起；工作多溝通，例會，一事兩人以上。

　　四、客戶資源企業化：資金流、物流、信息流三權分立；客戶專員負責制；客戶檔案化和定期回訪、企業座談；客戶交往企業品牌化。