一、執行力的對象

　　要有執行力，必須先把執行力的對象要搞清楚。認為執行力的對象有兩種情況。

　　（1）一種是說一不二型。這中情況一般存在於傢長式管理當中，就是隻有一人說瞭算。沒有太多的團隊決策。不同意的走人。這個沒有錯，但就看傢長的能力瞭。如果傢長的能力可以，就很容易成功。如果不行就失敗。就是個人能力決定發展。對於個人創業公司來說，這個很合適。但公司發展後，在采用個人能力決定一切的管理，就容易出問題瞭。

　　（2）另一種是團隊決策型。執行的對象是團隊的決策。團隊決策就是關門開會，在決策前可以充分考慮大傢的意見。但一旦形成決策，那就得開始執行。可能執行的決策與你的意見有很大的分析。也必須執行。其實所有的決策都是這樣的，很少有一個決策是跟自己的意見完全一致的。

　　二、執行力的前提條件

　　不管是傢長式的管理還是團隊的管理。所有的決策都需要執行。但執行力有一個前提因素，也是關系到是否能執行到位的因素。那就是考核執行力效果的獎勵和處罰措施。沒有獎勵和處罰就無法保證執行的效果。

　　三、執行力必須要的條件

　　執行力的難度就是權利的大小。傢長式的管理，執行力一般都比較高。說一不二。隻要傢長能考核和監督。一般都能落實。其實這就是執行力效果所需要的權利。團隊式的管理，也需要賦予監督執行力效果的考核者於權利。而且最好是能做到隻認條例不認人。不管你是公司股東還是肯幹青年。在考核條例前面，一概平等。但是這個做起來不容易。很多管理、考核的條例到瞭公司領導面前，就不成為條例瞭。效果可以想象。當然瞭，也有一些優秀的公司能做到這點。可以這麼說，100%的執行力，你做到60%就有60%的回報，做到70%就有70%的回報。什麼都不執行，整天討價還價，就是一塌糊塗，亂就一個字。

　　所以說，市場很公平，真正做到執行的公司很少，所以優秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失敗的也很多。其實，市場沒有太多的正確和錯誤的地方，一般來說，能對行業有瞭解，對競爭對手，經營方式都有瞭解的公司，很多，要說失敗都有很多因素，但執行力是一個基本的因素。銷售計劃不執行，技術服務不執行。還能做什麼？

　　四、影響執行力的幾個因素

　　（1）執行遇到瞭特權。這裡的特權一般就是領導，或者是公司裡有地位的人。比如領導本人，領導的親戚，領導的馬屁精等等。他們沒有把執行看成一回事，決策下來是一回事情，但到他們手裡就是耳邊風。有很多理由，忘記瞭，忙瞭，有一些還不承認。這樣的事情見多瞭。遍地都是。

　　（2）執行遇到瞭感情。比如公司的功臣，公司的肯幹青年，公司的棟梁，朋友，親人，執行的人就不能執行到位。

　　（3）沒有做好決策。也可以理解為決策沒有真的經過充分的討論得出，而采用瞭不民主的方式。

　　（4）決策沒有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價還價。

　　應該是彈性。好的決策應該盡可能考慮到變化。其實這個應該是執行是否到位的問題，而不是是否執行瞭沒有。

　　五、執行力的重要性

　　成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實，執行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執行力來劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以優秀的公司很少。做到80%執行的公司有，所有成功瞭100%。執行瞭60%，也就及格瞭。不執行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

　　其實大部分創業型的公司，都是具備一定的成功條件的，比如有可能是人才（這個比率很高），可能有很多資金，可能有很多項目，可能有一個好的市場，可能有一個好的機遇。或者有其中的幾個。都有。但為什麼失敗的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在執行力上的。做到好的執行，不一定成功，但沒有執行，就一定失敗。

　　六、執行的考核

　　如果要保證執行力的效果，應該重視每個決策的執行效果。監督和考核是必須的。要有物質和精神上的考核。可以的話，要讓大傢都知道執行的效果。公開是最好的監督。公開的形式有很多中，有私下的領導談話（就是領導和執行者對執行結果的公開，這也是公開），有公開的考核表查詢公開，有黑板白板公開（可以表揚，也可以有處罰，如果不是很嚴重，盡量不要公開處罰。）。

　　七、什麼是執行

　　執行很重要，也是必須的。執行是什麼？就是落實一個計劃，按照公司的工作計劃去完成。沒有執行就是一個自由區域。沒有執行就是一盤散沙。所以很多公司看起來大傢幹活很累，經常加班加點。到頭來什麼都做不好就是沒有執行。

　　八、誰來執行

　　執行的人就是一件事情負責人。小到打一個電話，一定要按時打。大到一個項目的實施，必須實施，不實施就是沒有執行。這些事情都需要人負責人。

　　九、怎麼執行

　　決策下來後，就按照項目的管理，進行監督和考核。確認負責人，執行的對象，監督流程，考核效果。獎勵或處罰。