美國電視連續劇《兄弟連》中有這樣一句經典臺詞，德國人在阿登反擊中包圍瞭巴斯托涅，空降部隊被派去增援這個小鎮。行軍途中，正在撤退的部隊對他們說：你們瘋瞭嗎？你們進去會被包圍的。 結果他們得到瞭以下回答：我們空降兵生來就是準備被包圍的。這句話一定程度上說明瞭做空降兵的難度。作為空降兵，你必須清楚：既使你精通兵法，仍然有可能陣亡。對於空降兵來說，最重要的是慎重選擇空降區域，力爭不要在錯誤的時間、錯誤的地點，把自己投進錯誤的戰場。

　　空降後最重要的是：尋找有利地形，也就是要尋找地利、人和。對於新上任的人，有人寄予厚望，也有人心存疑慮。有人說：第一時間願意來支援你的不會超過兩成，因為大傢都在觀望。

　　此言甚是。智聯招聘網2008年的調查結果顯示，兩成職場人對空降兵的到來表示歡迎，這部分人認為新領導的到來能夠給部門的工作和發展帶來新的思路。有超過一成的職場人表示瞭消極的歡迎，因為對目前現狀不滿意，換一個全新的領導起碼可能改善一下。

　　還有近一成的職場人明確表示不歡迎空降兵的到來，認為這會打亂部門目前的工作進展。有6.2％的職場人不歡迎空降兵，主要是擔心空降兵的降臨會影響他們自身的職業發展。而更多的職場人對於空降兵持觀望態度，一切要看空降兵領導本身是否能夠勝任，以及新領導帶來新的管理方式能否被他們接受。因此，空降兵領導能否順利地融入新團隊，關鍵還是在個人的綜合能力上。

　　對任何人來說，在一個全新的團隊裡建立起信任度都是一個很大的挑戰，因為你是一個外來的人，沒有和團隊原來的人共同打拼過，對他們的具體工作也不瞭解。你能帶來些什麼東西使工作做得更好呢？

　　對於跳槽者來說，要在新公司中成功，找到支持者很重要。多與人溝通，多交朋友，首先向傾向於支持自己、與自己業務相關的同事伸手，虛心向他們請教，建立起良好溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找到一個團隊的共識。智聯招聘的調查顯示，將近一半持觀望態度的人，正是你要爭取的大多數。

　　在建立信任關系的時候，千萬不要誤入辦公室政治的雷區。要在新公司求得認可，靠的還是個人實力，而非歸屬某某派、與某某老總關系鐵。一旦你剛入公司就認準靠山，肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標簽後，在反對方的拉扯之下，很快就會活不下去。

　　記住，建立信任是通過工作表現，而非拉關系來實現的。你在新公司會面對三種關系：直接上司、本部門同事或下屬、其他部門同級經理，你要在最短的時間內瞭解他們對你的工作期望是什麼，如何通過工作表現擺正自己與他們的關系，以便使自己順利地融入新公司。

　　1．直接上司

　　直接上司對你永遠是最重要的，是起決定作用的人。其他人無論如何看待你，隻能對你產生間接的影響，他們想對你的前程起作用，還需要通過你的直接上司。

　　跳槽者必須與直接上司建立信任關系。現實中，很多跳槽者慘遭失敗，一方面是由於直接上司沒有認同跳槽者的價值，另一方面，也可能是跳槽者沒有認同直接上司的價值。

　　價值觀的差異最讓上司反感，從而降低對跳槽者的信任。作為下屬應該能夠站在上司的角度思考和解決問題。與上司相處，不要試圖抹掉或改造對方的風格，要形成良性的互動，獲取信任與支持。現實中，越是專業的優秀人才越會忽略這點，他們往往把專業能力看得太重，忽視瞭與直接上司信任關系的建立。

　　上司在眾多的應聘者中選擇你的加入，是看中你的執行力，希望你能聽從管理，更好地執行？還是希望你能給部門績效帶來提升，提振士氣？或者就是企業出現瞭比較大的問題，希望新管理者能臨危受命，力挽狂瀾？這些都是你需要通過你與上司的良好互動來瞭解的。

　　如果公司裡對你的期待是銷售經理，想把產品多銷售出去一些，雖然你在以前的那傢公司幹得不錯，但在新公司尚沒有成績，就憑著自己的經驗，對新公司的事務指手畫腳，老板會認為是自己公司不行，才使你無法完成銷售，還是會認為你不行，隻會說不會做？顯然是後者。如果是這樣的話，你在新公司裡還能待久嗎？

　　2．本部門的同事或下屬

　　如果你是普通員工，進入新公司實際上就是進入一個新的部門。部門的做事風格可能比企業文化對你的影響更大。部門的同事對你也會有不同的態度，是熱情歡迎你的加盟，自覺帶你熟悉業務？還是會事不關己，高高掛起，對你的出現置之不理？還是會冷嘲熱諷，打擊排斥？你有沒有想過如何對待部門同事的不同態度？……

　　如果你是部門負責人，你的下屬員工的心態如何？他們的能力如何？下屬中是否有人有特殊背景？你的下屬團隊是否具有凝聚力和戰鬥力？……

　　可以通過公司的人力資源部來獲得下屬的個人資料，也可以通過其他各種直接或間接的方式去瞭解你的下屬員工，以方便你的管理。

　　通過與部門員工的溝通，你需要瞭解你的前任是為何離開的？是升遷瞭還是降職瞭或是離開公司瞭？下屬對前任的評價如何？下屬是否喜歡前任的管理方式？老板是如何評價你的前任的？是否希望你在工作上有所超越你的前任？認真總結學習前任的經驗可以讓你少走許多彎路。

　　要想辦法確保上下級之間溝通渠道暢通，例如你倡導員工在內部BBS上暢所欲言。你要對部門的員工說：新領導不一定每一項決策都是對的，身為下屬，如果不能坦誠相見，大膽地表達自己的想法，新領導怎麼可能順利開展工作呢？

　　據一項管理學的研究發現：企業中80％的管理問題都可以在內部找到答案，許多員工對公司的經營管理都有自己獨立的想法，並能夠提出一些建設性的意見，這些建議與意見對你日後的管理工作會有很大的幫助。

　　3．其他部門的同級經理

　　進入新公司，僅僅與直接上司或部門同事、下屬進行溝通還不夠，跳槽空降到一個新公司，公司裡的老人屬於地面部隊，沒有地面部隊的接應配合，你是無法成功的，空降兵必須與地面部隊和諧共存。

　　地面部隊是與老板一起打天下的人，他們代表忠誠、可靠，也代表過去，往往因成功的慣性而拒絕變革，另外，他們與老板相處的時間更長，經驗更豐富。相對來說，他們更瞭解公司的目標、需求與文化。

　　面對你的到來，公司裡的老人會有什麼想法？你的部門在公司中地位如何，和其他部門的關系處理得怎麼樣？公司最要害的部門是哪一個？以及公司各部門的整體運行是否流暢等？各部門經理的特點是什麼？……對所有這些情況，有調查才有發言權，你需要及時搜集好相關資料，在你的頭腦裡整理分析。知己知彼，才能讓你在新的環境裡遊刃有餘。

　　與公司的老人建立起相互的信任與理解需要一個過程，你需要在與他們的相互溝通、相互配合中，尋找共同點，不要帶著自己固有的東西去試圖改變一個新環境，而是要學會與新環境和諧共處，隻有如此才能從局外人變成局內人。

　　不會與新公司的上上下下建立起信任關系，可能就會被排擠出局，因為信任就像玻璃，一旦碎瞭，永遠無法恢復原狀。企業的內部一旦感知到不可信任的對象，就得一再核查，讓所有的控制系統發揮作用，這對一個企業而言成本是很高的。

　　一旦在企業內部、團隊內部建立起信任關系，你也就離成功不遠瞭。現實中空降兵的失敗大多不是能力的失敗，而是做人的失敗。

　　與新公司的各類人進行工作溝通是必需的，如果能夠適時地把握員工休息活動的機會，盡可能地參與進去則更好。因為遠離辦公室，大傢在談笑、活動、吃飯的時候，往往更能夠卸掉心理防禦，更容易深一層瞭解彼此，建立友誼。