沉靜領導不是領導力的一種形式，而是領導力的一種風格！形式具有廣泛性，而風格具有差異性。廣泛性的知識或技能是可以被廣泛人群所學習和掌握的，而風格並不具備這樣的特性！風格和人的性格息息相關，怎麼能說與性格無關？

　　確切地說，沉靜領導者也不是一種方法，不是通過幾個步驟就可以學到的。如果不具備沉靜的性格特質，特定的環境，就應該盡早放棄！管理風格多種多樣，百花齊放，因人而異，切忌撿瞭芝麻丟瞭西瓜，邯鄲學步，丟瞭自己的風格。

　　既然有沉靜領導者，為什麼不能有沉靜員工呢？所有的名詞也好，定義也好，不一定非得出自名人之口，不一定要起源於名著。我們在這裡討論不就是為瞭活學活用麼？

　　沉靜領導者的定義是什麼？這個定義不是常識，所以會被多數人誤解，其實不是誤解，是不同的理解。巴達拉克有他的理解，每個人有每個人的理解。如果執意從書本或者理論上來調整自我，那就過於教條瞭。