在做人力資源咨詢工作中，發現很多公司經常存在以下問題：

　　1）人力資源管理基礎管理薄弱

　　·職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；

　　·能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。

　　2）人力資源管理系統核心職能基本處於失效狀態

　　·人事行政部沒有定員工薪酬的權力；

　　·績效管理沒有發揮應有的激勵作用；

　　3）績效管理體系需改進

　　·績效管理處於較低級階段；

　　·績效管理已作過較多嘗試；

　　·有走過場的行為；

　　·考核指標體系尚不完善；

　　·考核還停留在為(續致信網上一頁內容)發工資而考核的階段；

　　·考核理念較為陳舊。

　　4）薪酬管理問題嚴重

　　·薪酬管理體系比較混亂；

　　·薪酬管理方法和分配機制落後；

　　·薪酬方案不確定，經常變動；

　　·薪酬缺乏激勵性；

　　·薪酬未和能力掛鉤；

　　·分配未充分體現業績導向；

　　·分配未解決內外部公平性問題。

　　·無長期激勵制度。

　　針對以上問題，對以上問題產生的原因也進行瞭深入的分析，認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：

　　1）全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合；

　　2）公司相關資源投入不足；

　　3）中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責；

　　4）公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具；

　　5）公司的人力資源工作缺乏系統的規劃；

　　6）基礎模塊，如工作分析等不健全，影響瞭人力資源工作的開展；

　　7）公司沒有從系統的高度來認識績效管理；

　　8）沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用；

　　9）沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。

　　當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。