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為什麼要進軍旅遊節目?

與傳媒業的許多其他領域一樣，伴隨著互聯網的成長，出版業經曆著重大變革。中國的出版集團化進程已經走過了十餘年的時間。然而到目前為止，大多數出版集團規模的擴大仍然主要是低水平的數量累加，而沒有進行根本性的業務整合，原先粗放經營的色彩也並沒有褪去。

在過去的十年，以體驗為主導的產品設計邏輯無論在理論界還是實業界都得到了廣泛的認同和應用。新經濟時代的到來，注定是一個現代傳媒大有可為、也一定能夠大有作為的時代。無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為觀眾或者消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。基於對這一變化的敏銳察覺，中國科技出版傳媒集團率先走出了一條轉型之路，開創了從出版業進軍旅遊節目的先河，引進韓國KBS電視台王牌綜藝節目《兩天一夜》，將中國豐富絢麗的人文、曆史、美景、美食等元素融合在裏面，引領中國綜藝節目邁向戶外綜藝真人秀發展。

這是在快速發展的用戶體驗時代，對旅遊產品賦予了與物質產品截然不同的新型價值實現方式。《兩天一夜》不僅通過創造性地為綜藝節目取景地增加了內涵、功能與審美特征等，還為觀眾帶來了更多的現場體驗與更全面的立體沖擊。這更是中國科技出版傳媒集團在媒體深刻變革時期自覺呼應時代召喚、尋求體制轉型、適應時代發展需要作出的主動抉擇。其產品設計從促進社會效益、助推旅遊產業發展的角度出發，滿足了精耕細作的服務特點，是對文化產業立體拓展的重要一步。

開創先河二：保證原版品質，融入中國內涵

無論是產品還是綜藝節目，要使引進的節目模式獲得成功，本土化都是贏得消費者與觀眾青睞的重要手段。據《兩天一夜》總策劃、總制片人裴紅義介紹，《兩天一夜》在引進時秉承的是“思考全球化，行動本土化”原則。引進前已考慮到，從受眾人群的角度，中韓文化相通性較強、差異相對較小，韓國觀眾熱捧的節目;制作時更是堅持“拿來主義”，在中外深度合作的基礎上，不但掌握了節目的外在表現形式與內容驅動力量，高水准專業化的制作班底、兩岸四地的豪華明星陣容是保證中國版《兩天一夜》成功的銳利武器。

當引進模式成為電視台的常態，如何將模式吃透並融會貫通就成為關鍵。對此，中國版《兩天一夜》制片人曾昶指出，中國版《兩天一夜》不僅是解決了版權的問題，更是從精髓上吃透了原節目，這是制作理念的更新，更是制作流程的改進。海外引進節目的本土化更需要加入中國元素的內涵，避免脫下“洋裝”的綜藝節目水土不服。