2019-02-25 21:22:39, 修改于2019-04-04 17:43:25
在今年出生的1000億軍團中，有一家老式房地產公司海洋集團。
從名氣外到真正進入千億行列，遠洋集團走過了很長一段時間，這艘曾經的“房地產航空母艦”，曾經在規 模上偏離軌道。
APS 101 佣金全收新制度徹底打破傳統， 絕對是行業內的首創。平台只收取年費，佣金經紀自己袋。在上市之初，被高光的海洋時刻，有“紅籌股”，在國內融資規模排名第二，全球房地產公司排名第三。在 上市第二年，中遠被納入香港恒生綜合指數和香港十大內地上市房地產公司之一恒生香港中國企業指數。在早期 跨越了數百億個營地的住房公司中，有一家是海洋公司。
然而，由於地球之王一再犯錯誤和迅速擴張，海洋用了10年時間才從100億轉移到1000億。
一個月前，海洋集團控股有限公司（03377.HK，簡稱Ocean Shipping）發布了2018年的表現簡報。簡報顯示 ，2018年海運集團的總業績達到1095.1億元（人民幣，下同）。現在，海洋終於通過了1000億門檻[Office1]的 緩慢步伐。
革命性地產經紀APP及地產系統平台，以高效率的電子化平台幫助你輕鬆吸納更多 客源.“太晚了。”一位曾經在海洋集團工作的業內人士激動地說。
股權變動頻繁，內生組織建設滯後。
“本來可以做得更好的”，這是一些人在房地產行業對海洋的評價。
這一期望來自於業界對海洋委員會主席和首席執行官李明能力的認可。 1993年，中遠集團是中遠房地產的前 身 - 中遠集團的前身，當時房地產公司的生活環境變得非常嚴峻。 李明空降於1997年，被命令帶領海洋的發展 。他一進入，李明就徹底改革了海洋業務和股權結構。
打開遠洋的曆史脈絡，我們可以清楚地看到，所有權結構的調整貫穿於遠洋的發展曆史。中化集團的進入、 中國人壽的前進、中遠集團的退出、南豐集團的收購以及安邦的強勢進入都是聚光燈下的熱門話題。
如今，中遠沒有持股超過30%的股東。然而，奇怪的是，李明一直是股權多元化的堅定支持者。隨著企業規模 的不斷擴大，我覺得在房地產企業中，股權多元化是大勢所趨。李明在不同的時代、不同的場合發表過類似的言 論，“只有實現全方位的股權多元化，才是企業進行市場化改革的最佳選擇。”
雖然每一次股權變動，都會使管理層同時變現，但李明後中國人壽的平衡、核心集團的管理狀況，也是順利 過渡到中國人壽、分紅、管理的局面。
提供過去30至180日內香港樓盤物業成交記錄一覽，簡明列出港島、九龍及新界的物 業成交宗數、金額與呎價，並以成交排行榜列出頭20位屋苑與萬科一樣，中遠集團已形成相對分散的股權治理結構。它也經曆了資本力量到來對公司運營的影響。但是 ，與寶灣之戰相比，海洋的影響更為溫和。
這些人認為，獨特的股權結構帶來了道德風險，客觀上職業經理人控制公司，控制海洋長達20年。
所有權分權和領導公司經營的職業經理人隊伍問題，已成為寶文與其他人爭論的動機話題，並認為這可能代 表著未來上市公司發展的方向。
不同之處在於“海路內生組織建設沒有與其地位相匹配”。
在謠言中，與工作中富有成效的決定不同，工作之外的李明是一位溫和友好的領導者。經濟艙旅遊;只要你在 公司工作，你也會去較低樓層的員工食堂吃飯;通常在公司布道中，經常掛在嘴上的詞語是“從員工到員工”。
李明總是一個偉大的企業家。他帶來了許多強壯的人。許多骨幹力量已經成長起來。一位前遠洋房地產公司 的員工表示，他贊成李明，但遺憾地說，“但遠洋步伐緩慢，數千億美元來得太晚了。我覺得它可以做得更好。
“這與過去管理人員流動、行政效率不高、發展滯後的事實有關，”上海房地產研究所所長嚴躍表示。該研 究所花了很長時間才跨過大洋，投入了數千億美元。
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