建築工程項目管理,你了解多少? - TypingMe
建築工程項目管理,你了解多少?
标签:教育
  2020-09-07 17:50:10, 修改于2020-09-07 19:13:20


建設項目管理是以建設項目為對象的系統管理方法。通過臨時性,專業化的靈活組織,對項目進行有計劃,有組織,有指導,有控制的高效實施,實現整個項目的動態管理和項目目標的協調與優化。建設項目管理的內容可以概括為:從項目開始到完成,通過項目規劃和項目控制,實現建設項目成本,進度,質量的系統管理。

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質量、工期、成本的優化是施工項目管理的三大目標。這三個目標既矛盾又統一。項目管理的目標是保證項目的質量,在一定的時間內,追求最小的成本。質量控制、事前控制和事前控制是建設工程質量管理的關鍵。主要內容有: 工程質量的總體目標及其分解, 建立工程質量管理組織機構, 各級工程施工人員的質量責任, 工程質量控制程序, 獎懲等。

步規劃:了解建設項目的調查,收集有關資料,確定項目的質量目標樹,繪制工程質量管理組織機構圖,開發項目的質量控制程序,開發項目的質量和其他獎懲辦法,工程質量工程計劃後,審查了相關部門,項目審批和項目經理的總工程師批准和執行後公布。當大型項目,技術更複雜,更多的還是在建項目的一個比較關鍵的部分項目的質量,還可以根據個別項目,單位和工程部門,根據進展情況該項目質量計劃編制階段的項目。

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