2021-04-29 15:50:11, 修改于2021-04-29 18:16:18
經理人的十種關鍵哲學思考，都是哪十種呢?集合所有的哲學詩和畫深入進去。
ICF HK1. 曆史的思考
以曆史觀成敗，立得失，知興衰。
從曆史的角度看，以前並沒有明顯的 "底線 "或 "底線思維 "的原則，而是從人們的內心反映出他們在生活和表演交往中的外在行為，受底線意識的約束。體現在從內在的心理安全出發，把預防作為運動的教程，意識到壓力，注重事實，提倡簡單行動。
2. 辯證的琢磨
我們一直擅長平衡的藝術，保持中心，保留適當的。
個人經常考慮關於黑或白，不真實或真實，或這個或那個，但我們每個人都知道，很少有完整的，很多因素都是同樣的真實和虛假，哪個或那個。辯證思維通常是一種思維方式，從改變和改進的角度看問題。它希望我們承認事物中的矛盾，並分析矛盾，從矛盾裏面全面系統地理解事物。
3. 戰略思考
確立方向和目的，保持戰略定力，把握好總體規劃的規律。
方法的主要是定位，這也是該領域的基本共識。在聰明的公司時期，與商品在市場上的定位相比，更重要的定位應該被重視，這就是企業在協作網絡中的定位，形象地稱為新的 "點-線-面-體"。定位的可能性。
"生態 "可能是智能商業企業的核心戰略，加上小企業生態往往是一個協作網絡，它可以是一個複雜的在線協作的眾多角色，超越了傳統的提供鏈管理，也是一個平台和眾多物種的組合。
四。大照片的想象
大照片，站在高處，發現整個照片。
鄉親們的檢查點確實應該不斷地尋找突破口，以此來開闊視野，也開闊世界。很像爬山，只有站得越高，才能看得越遠;只有不斷拓寬視野，才能把目光投向你的大地。當你停滯不前，把你的觀點局限在狹小的各種空間裏，那么你看到的將永遠是有限的。只有分裂的目的觀看，與所有主要的圖像考慮，在放大和開放，以吸取新鮮的電力，吸收更多的知識，專業知識，從而尊重更令人印象深刻的景觀。
做任何事情，只有放開自己的眼界，積極向更廣闊的地球看齊，才能定期充實、完善自己，以及在廣告營銷體系中成長，才能擁有更廣闊的眼界，天下事，天下人。
5. 系統性的思考
全方位的想象，看似麻煩之外的東西。
從組織中，我們經常會發現一個奇特的現象：公司的每一個員工都不能報以努力經營，公司的每一個戰略模式或有用的部門也運行得很好，但最終公司的效率卻不盡如人意。還有，企業裏一般的總體業績大，一般的團隊獎勵，獎勵確實很豐厚，但總有一部分員工的私人總體業績不會很優秀，裏面的h2o要撈，讓得到較大補償的員工隊伍有一種不公平的感覺。
造成上述現象的最大基礎應該是企業領導和行政部門沒有種出一個方案來，沒有對組織進行系統的照顧。
6. 基准線想象
估計最壞的可能的最終結果，保留最後的底線。
底線思維其實是一種系統的想象，其特點是從最壞的最終結果出發，提前預防各種風險和危機，並在此基礎上尋求理想的結果。它是一種以底線為導向的琢磨過程和心態，不回避矛盾，不越俎代庖，有針對性地分析每一個可能出現的困境，並徹底解決麻煩，體現了一種實事求是的工作方法。對於一個現代管理者來說，掌握和運用 "底線思維 "技能，是解決真正難題的方法，這樣才能在複雜多變的時代中掌握主動。
7. 考慮監管規則
標准化管理，創建准則。
法治思維通常是以法治的價值來熟悉世界的一種思維方式，可以將法治的好處從人們的思維中琢磨設計出來，從而產生指導人們習慣的思想、觀念和理論。法治思維要求法律管理主體利用法規精神、法律概念、授權規范等諸多方面的內容來研究、思考和選擇一些社會關注的問題。
法治思維調整了一些人的能量大於權利的心態，圍繞官員的治理高於男女，圍繞服務的行政和各種誤解。法治思維具有事項合法、權利義務合法、待遇合法、結果合法的信息。
要達到市場化的金融狀態，缺乏法治思維，沒有法規作為公司的基礎是不可能的。從市場經濟體制環境來看，由於對法規的無知，對法律的無知給企業帶來了巨大的損失，比如對《交易條例》的無知帶來的支付;對稅法的不熟悉造成多繳或漏繳稅款;對勞動合同整體履行過程中的舉證原則不熟悉，導致組織方面的勞動爭議損失等。這些行為的普遍性肯定會影響到公司的事件。因此，在企業中舉辦法律知識講座，使職工了解和掌握基本的法律規則和法律策略，加強對法律規則的思考意識，是企業發展的規定。
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