gwendolyn的博客

積木式創新有三個部分：

第一是產品背後的科技的來源。

高校多年來積累了大量的科技突破，但產品化效率太低，沒有辦法進入社會。而在美國1980年的時候推出了拜杜法案，規定了高校的科研成果歸高校，高校有處置權。同時高校在做科技轉讓的時候，也總結出了經驗，最有效率的不是轉讓專利，而是轉讓獨家商業權益。技術的商業權益的轉讓，使得企業可以在科研成果的基礎上做產品化的開發，並且以此來獲利。這樣就造成大量的原來積壓在高校當中的轉不出去的專利，現在能夠被企業來利用、來開發了。

第二是開發者從大公司為主，變為小公司為主。

我們以前的印象裏都是只有大企業才能做產品研發，是因為當時有一個壁壘橫在今天的主力開發者的眼前：你不是大公司，你就沒法花那麼多錢去買到這些專利，也沒法調集這麼多的資源進行研發。而拜杜法案使得大量的知識產權可以被轉讓，而且只轉讓獨家商業權益，不涉及專利，科學家可以繼續做研究，所以轉讓費用大大降低了。

轉讓費用降低以後，來申請轉讓的人就發生了變化。大公司要轉讓知識產權，派個律師來談；但小公司肯定是CEO過來談判，而且表態很堅決：我們為你的科技專門成立了公司，並將全部精力都放在科技產品化上。同時小公司CEO會找到發明這個技術的科學家，邀請他到公司裏來兼職做首席科學家，並給予股權或者期權，所以國外很多科學家在為自己的科研成果做產品化的公司裏有股權，而且科研成果多的科學家可以同時擁有n多個企業的股權，這樣科學家就有動力合作了。所以突然之間整個科技創新生態的重心就變了，最先進專利都集聚在小公司手裏。