2021-11-26 15:48:21, 修改于2021-11-26 16:36:54
企業集成的目標不是簡單地追求管理手段和工具的先進性，而是為了管enterprise application理的目的。例如，通過“剛性”資訊系統將管理模式輸出到許多同類型的業務部門，實現作業標準化、作業模式、管理模式的簡單複製。事實上，目前市場上所有不同的制度都是為了解決管理的某些方面，或處理問題的某些方面而設計的，每個制度都有自己的專長。例如，從採購、製造到銷售等企業內部價值鏈流程與一套系統、物流、資金流、資訊流相結合，其中就有 erp (企業資源規劃)。產品數據管理軟體 pdm (product data management software)解決了設計和開發的問題，辦公自動化(oa)解決了辦公辦公室套裝軟體比較的問題。
當企業發展同時我們擁有ERP、PDM、OA等系統，就有了集成的需求，也就是一個所謂的業務進行集成。例如，同樣是物料，設計相關部門可以認為藍色漆和綠色漆編碼肯定應該不一樣，但是在公司財務工作人員看來是相同的，因為市場價格相同，而財務會計人員研究認為金屬漆與普通漆價格相差較大，編碼肯定自己應該根據不同，但是對於設計技術人員認為兩者差別不大。其本質是兩者關注的業務點不一樣，一個是工藝，另一個是成本。解決問題業務數據集成，重在實現資源管理口徑一致性，這是中國資訊社會交換和共用的基礎。
業務集成通常支持跨多個資訊系統的業務邏輯流。技術實現並不是唯一有效的手段，通過規範管理要素是更好的選擇，即統一業務邏輯。在上面的例子中，可以在材料中添加額外的資訊，以包含多個獨立的屬性，如顏色和價格，並在不同的系統中為不同的管理目的引用這個屬性。這樣，材料編碼的粗糙性就不會成為主要矛盾。
數據進行集成是解決這些資訊管理系統作為底層的數據可以同步性、時效性問題，其目的是解決問題數據資料來源的唯一性、真實性、時點性。數據分析集成是業務發展集成的技術經濟基礎，但對我們這種教育技術企業實現控制精度的要求可高可低，其衡量標準是緊急程度和代價的多少。比如，給手機充值要求以及金額即時到賬，不然會出現一卡反復充值或者沒有出現充值後仍然存在不能滿足使用的情況。而撥打手機的計費並不是即時到賬，而是數十小時甚至是月底才批量性結轉的，因為如果教師即時像處理，基站和計費系統的負荷會不堪重負。
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