我告訴你，我現在給你遞交辭呈，如果明天早上沒有車來接我去另一傢公司，我就是在珠三角白混瞭！

　　這是在珠三角地區工作的一個工人給自己的老板放出的狠話。

　　仔細深究下去，在眼下"用工荒"的大環境下，珠三角地區的很多老板都在經歷著這樣的窘境……

　　珠三角地區是中國最早施行改革開放的地方，也是在很長一段時期內，匯聚廉價勞動力最多的地方。

　　改革開放之初，大批的內地青壯勞力奔向南方，奔向這個傳說中低頭就可以撿到錢的地方。在這裡，他們每天的工作時間超過12個小時，終日揮汗如雨，雖然拿到手中的薪水在現在看來微乎其微，但他們依然拼命工作，起早貪黑。

　　的確，那時的他們雖然累，但心裡還是幸福的。他們是經苦難的一代，一次次的政治鬥爭、一次次的大饑荒、一次次的天災人禍早已將他們的身心磨礪的無比堅強。現在的日子雖然苦是苦瞭點，但有飯吃、有衣穿，每個月都能往傢裡寄一些錢，春節還能風風光光的回傢和女團聚，這對他們來說已經是一件多麼幸福的事啊……

　　可時代總是向前進的，不平等的關系終究要打破、不合理的模式終究要轉變，對於珠三角的員工和企業主來說也是如此。

　　對於第一批前來淘金的60後、70後來說，每天12個小時以上的工作時間也許是可以接受的，但對於現在的80後、90後來說，這就顯得很是荒誕不經瞭…….

　　時代不一樣、環境不一樣、人心也不一樣瞭…….

　　對於這些80後、90後來說，他們沒有經歷過那麼大的苦難，也沒有父輩那樣來自精神和物質上的壓力，那珠三角的企業主們又有什麼資格要求他們像他們的父輩那樣賣力賣命呢？更何況，那本身就是一種不平等、不健全的勞資體系，怎麼能夠奢求它長期存在呢？

　　談到這裡，讓我想起瞭巴西的一傢公司。

　　從國傢的整體狀況上看，中國和巴西是有好幾分相似的，在商業化發展的道路上也會有很多可以相互借鑒的地方。

　　那是巴西的一傢生產汽車配件的傢族企業，上個世紀都一直運轉良好，可最近幾年的經營卻是每況愈下，特別的新員工的管理上，離職率一直居高不下，這就讓公司的技術人員出現的斷層，業績也隨之下滑。這讓公司的管理層很頭痛。

　　他們找瞭很多種方法，補貼、加薪、縮短時間等，都不能從根本上改變這種狀況，有些不僅沒有好轉，反而更差瞭……

　　真正讓這傢公司出現轉機的卻是這麼一件小事：每天的7月，公司都要舉行紀念公司成立的晚會，按照慣例，晚會的組織、執行等都是由公司的管理層完成的，可今年公司經營的亂局讓管理層根本無暇來顧及此事，就決定防守讓員工自己去組織瞭。

　　可如此一來，得到的結果卻是出奇的好，員工們都很積極、活躍，晚會辦得非常成功，這讓公司的管理層嘗到瞭甜頭，索性把公司的其它的一些小事務都交給員工自己去管理，以至後來讓員工參與公司的重大戰略決策！

　　員工的積極性迅速被調動瞭起來，因為現在自己已經不是單純的為別人打工，而是真實的感覺到自己是這傢公司不可或缺的一部分，甚至，自己就是這傢公司的主人，或者說，人人都是公司的主人，這是一個沒有什麼企業主和員工的公司，這隻是一個大傢共同鑄造的，滿足人們需要的公器，每個人都願意盡自己最大的努力把她建設好，完美瞭她，也就完美瞭自己！

　　看到這個成功的商業案例，讓我思考瞭很多，也更明白瞭什麼叫做"公司"，真正的公司是一個社會組織、人文組織，是把人聯合起來的社會機構。他不是一個人的私有賺錢機器，也不是他可以肆意妄為的後花園，他是所有人的，不是簡單的誰為誰打工的地方……

　　這也讓我想到瞭很多中國企業的現狀，可以坦言，我近幾年看到的狀況，很多人開公司都是抱著我開公司、你來為我打工的觀念，大多情況下都隻顧著自己賺錢，至於員工以後會怎樣，他幾乎不關心，更有甚者，甚至丟出話來，說："出來混，就是靠自己！你以後開公司，也可以雇別人為自己打工啊！"他根本不明白公司是什麼，更不明白公司能用來做什麼，在他們的思維中，隻是停留在最原始的公司概念上--賺錢！

　　這其中有一個讓我很痛心的例子，有一個員工任勞任怨的跟瞭自己所謂的老板從創業到現在十幾年，老板已經開百萬好車、住億萬豪宅瞭，可這個員工還在為下個月的房貸憂心，這怎能不讓人心痛？

　　可以說，這是一種悲哀，或者，用更無奈的眼光，這是中國商業化發展的一個階段吧，最原始的資本積累……

　　另外，我也在思考，巴西這傢公司的突破畢竟是一個不成系統的個案，有點"無心插柳"的味道，有沒有一個體系或者學問能夠完美的實現一個公司的轉變呢，讓這傢公司也能像巴西那傢公司那樣，"員工總動員"呢？

　　直到我接觸瞭"教練技術"，由於多種原因，我第一次接觸的"教練技術"竟然就是目前全球最高端的"大成教練"，限於學識，老師在裡面講的很多模式、技巧我有很多都是"不求甚解"，但在最後一天，當老師講到一個擁有教練文化的公司是什麼樣子的時候，我才發現，這門學問，和我之前的所思所想，不謀而合……

　　一個教練式文化的公司，正如我在上面說的，是一個全體員工把公司當做是自己公司的公司，他們在裡面有異乎尋常的積極性和活躍度，在這樣的公司，不是來打工，而是來和另外一些人共同為實現一個目標而奮鬥！而且，在實現這個目標的同時，自己的自我價值也正在悄悄實現……

　　這是一個員工和投資者之前完全和諧的企業，公司的管理也是盡量的橫向發展，不存在層層的等級差異，更多的是大傢一起平等的討論問題，這些問題可以小至辦公室的園藝搭配，亦可以大至公司的全年戰略。總之，在這個地方，你成全他人，亦成全自己！

　　還需要指出的是，在這裡，在沒有那些隻顧著自己埋頭賺錢的"企業主"，有的是"企業傢"，這是兩個完全不同概念，像文章開始那個被員工威脅的人，隻能算是企業主，企業傢是不會遇到這種狀況的，一個和員工的平等、去實現共同目標的企業傢，怎麼會遇到這樣的情況呢？