蓝天之下

傳統媒體和技術平臺之間的界限越來越模糊

近幾年，傳統媒體和各大互聯網技術平臺之間緊張而微妙的關係研究如何進行發展中國將會成為我們一個至關重要的議題。

1、當我們熱情地談論傳統媒體和新媒體的融合時，矽谷的人們已經在談論另一種融合，新媒體和新媒體的融合。基於各種新型網路技術、新思路、新應用形式的互聯網平臺，是新一輪面向內容的拓展。

這種擴張並不意味著內容突然變得有價值，內容一直都有價值。這種擴張只是意味著互聯網技術平臺相當成熟，百萬雄獅準備過河。如果大平臺商之前因為種種原因不願意進入媒體範疇，現在準備以內容的形式實現平臺流量。

而許多得到了一個充分注資的新媒體公司創始人，也開始發展雄心勃勃地打起了重要平臺的主意，試圖研究進行分析一次轟轟烈烈的“逆襲”。

2、未來將形成四大電視業態，電視生態將從分離走向融合。

五年前，互聯網廣告首次超過電視廣告，而線上視頻用戶數量增長迅速。據CNNIC第38期報導，早在三年前，中國網路視頻用戶就已達5.14億，移動視頻用戶達4.4億。傳統電視用戶流失嚴重，面臨前所未有的挑戰。電視媒體的核心競爭力減弱，"炮轟"問題來來去去。打破"外殼"的束縛可能比充實電視媒體原有的"外殼"更重要。

在 media concentration 的背景下，未來的電視將有四種基本形式:

> >傳統電視媒體轉型形成的新電視媒體

＞＞發展經濟迅猛的互聯網視頻成為一個新興電視

專注於原創內容的 ip 視頻

> >城市電視由城市電視轉型而來

這些電視新業態無一不與媒介資訊平臺發生千絲萬縷的關係。與此同時，未來中國電視的發展還受制於整個網路媒介生態環境乃至經濟社會主義生態。

3、“會員費”取代““497”” ，數字媒體廣告公司將從2020年開始出現衰退

幾乎所有媒體都把尋找新的數字收入來源作為近年來需要解決的一大問題，接受調查的數字媒體高管中，有三分之一表示，他們比去年更關心數字廣告盈利能力的可持續性。

調查發現，儘管廣告正從數字內容向本土內容轉移，但數字先驅們計畫在未來幾年更多地關注直接付費(45%)和會員費(14%)。

今年，業界將會聽到更多關於會費的說法，而不是付費牆。三年前，《衛報》投入大量人力物力，重新定位經營戰略。後來，它通過擴大全球成員來增加收入。《華爾街日報》首席創新官表示:“我們的主要發展戰略之一是會員費制度。”之後《華爾街日報》的廣告收入大幅下滑，而《紐約時報》的下滑幅度相對較小。《經濟學人》副總編說:“數字廣告將在2025年消失。”

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