2021-04-07 16:29:50
管理者進行提升促動與教練能力和促動與教練技巧，可以通過幫助同事、員工突破障礙實現教育目標;可以有效運用所學的促動教練信息技術，解決生活實際工作和團隊領導的難題，提升我國企業財務績效;可以使他們自己已經成為促動與教練型領導者，提升中國自己帶團隊的能力，擁有一個主動執行的員工。來ICF Hong Kong（points of you）學習教練技術，掌控自己的人生，做最好的自己，快來看看吧!
基於對國際企業管理發展趨勢的深刻理解，結合我國企業發展狀況，通過“以人為中心，以成果為導向”促動與教練文化的導入與建立，培養一批忠實踐行促動與教練文化與擁有熟練促動與教練技能的內部促動與教練隊伍，使高層管理者實現從“事本管理”為核心，向“人本管理”為核心的超越式轉變，成為促動型、教練式領導，可以幫助企業開發核心資源 — 人力資源，提升企業核心競爭力，實現企業的基業長青。
經理必須能夠根據教練技能進行團隊輔導
全球企業從未像今天這樣重視人，人本管理的理念已經被許多企業所應用。進入知識經濟後，企業管理者的傳統管理模式必須改變，否則將面臨被淘汰的危險!在推廣行動學習項目的過程中，我們會遇到許許多多的困難、挑戰、困惑、沖突、不理解、困惑、消極、敷衍，甚至想放棄，回到原點。而且，在這個充滿個性的時代，無論是個體員工，還是整個團隊，都可能呈現出不同的需求，遇到不同的困難。
這就要求管理者掌握教練技能，並將其運用到日常員工咨詢中。這是因為管理者自己扮演導師的角色。對於員工來說，經理是花最多時間和他們在一起並對他們產生最大影響的人。
在日常工作中，一方面，員工往往要承擔非常繁重的生產任務，不可能經常參加脫產培訓;另一方面，要想辦法提高工作能力和績效。怎麼才能解決兩者的矛盾?答案就是由管理者對他們可以進行學習輔導。
為什麼?首先，管理者對部門績效負責，這是由員工績效決定的。第二，管理者往往是具有豐富實踐經驗的人，這是很難從書本上學到的，管理者作為輔導員的角色直接決定了團隊的凝聚力和戰鬥力。
團隊輔導是整個項目成敗的重要組成部分。同時，它也是將外部管理專業技術公司的促動與內部教練可以進行系統無縫對接，從而把企業組織隱性的知識顯性化，變成一個組織的內生智慧的關鍵。
