建築工程項目管理，你了解多少?
标签:教育
2020-09-07 17:50:10, 修改于2020-09-07 19:13:20
2020-09-07 17:50:10, 修改于2020-09-07 19:13:20
建設項目管理是以建設項目為對象的系統管理方法。通過臨時性，專業化的靈活組織，對項目進行有計劃，有組織，有指導，有控制的高效實施，實現整個項目的動態管理和項目目標的協調與優化。建設項目管理的內容可以概括為：從項目開始到完成，通過項目規劃和項目控制，實現建設項目成本，進度，質量的系統管理。
質量、工期、成本的優化是施工項目管理的三大目標。這三個目標既矛盾又統一。項目管理的目標是保證項目的質量，在一定的時間內，追求最小的成本。質量控制、事前控制和事前控制是建設工程質量管理的關鍵。主要內容有: 工程質量的總體目標及其分解， 建立工程質量管理組織機構， 各級工程施工人員的質量責任， 工程質量控制程序， 獎懲等。
步規劃：了解建設項目的調查，收集有關資料，確定項目的質量目標樹，繪制工程質量管理組織機構圖，開發項目的質量控制程序，開發項目的質量和其他獎懲辦法，工程質量工程計劃後，審查了相關部門，項目審批和項目經理的總工程師批准和執行後公布。當大型項目，技術更複雜，更多的還是在建項目的一個比較關鍵的部分項目的質量，還可以根據個別項目，單位和工程部門，根據進展情況該項目質量計劃編制階段的項目。
相關文章：
上一篇:紫外線皮膚老化是敵人
下一篇:THE Features...
