非常時期，隻有比群體看得更高的人，才能領導群體行得更遠

　　非常時期，呼喚非常領導。當金融海嘯突如其來，經理人能力難以為繼，企業之船風雨飄搖之時，我們發現瞭一個引人註目的現象：一些曾經創造瞭輝煌，如今已經退居後艙研究未來的企業傢，面對狂風巨浪，重返前臺，再度掌舵。

　　豐田之變：豐田章男臨虧受命

　　71年來，這傢汽車公司首次面臨虧損，這讓傢族第四代長孫豐田章男(AkioToyoda)浮出水面。2009年1月，豐田副社長豐田章男接任社長。作為豐田創始人豐田喜一郎的孫子，豐田章男重掌豐田帥印，日本媒體用大政奉還形容這次交班。

　　去年7月，在向來貢獻超過40％利潤的美國汽車市場，豐田汽車銷量驟降21.4％。緊接著，在去年12月22日，總裁渡邊捷昭沉重地宣佈：豐田汽車預計，在截至2009年3月31日的財政年度內，將虧損1500億日元。這是該公司自1938年以來首次出現年度虧損，即使在二戰和廣島協議之後，豐田都沒有出現過這種情況。

　　豐田章男臨虧受命，顯示出瞭非常領導的魄力，正像他所說的我將竭盡全力帶領豐田汽車渡過這次世紀危機。

　　聯想之變：柳傳志重新掌舵

　　2月5日，聯想集團創始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席，挽救聯想目前面對的困境，楊元慶則取代阿梅裡奧擔任聯想集團首席執行官。這是聯想集團自收購IBMPC以來最大的一次人事調整。

　　柳傳志坦言：董事會的工作其實主要就是兩件事：一是對管理層的監督，二是對管理層的具體支持。我在支持方面除瞭協調關系之外，在戰略制定上也可以幫忙看看。我隻是做做這些工作，更多的工作還是壓在他們身上。所以，他擔任董事局主席，主要是為瞭讓楊元慶有更好的精力去做好CEO的工作。

　　重新擔任聯想集團董事局主席的柳傳志，同時還擔任著聯想控股總裁一職。在此次管理層調整中，在聯想供職三年多的羅裡·裡德還擔任瞭新設立的總裁兼COO一職。對這個調整，柳傳志認為帶國際的兵還要用國際的將，用本地化的管理。

　　隻能成功，不能失敗。正如柳傳志所說：因為我從來沒有在失敗的時候離開過聯想。我隻可能在成功、做得好的時候退出，不可能在做壞、有問題時離開，那是不可能的。因此對我來說，不可能有失敗，失敗瞭就接著做吧，做到成功為止。

　　全球經濟危機的沖擊，使聯想的領導者們真正意識到危機已經懸在頭頂。很顯然，危急關頭，楊元慶的資歷難以繼任。重整山河，逐鹿中原，問鼎天下，還需老帥擔此大任。

　　分眾之變：江南春再度出海

　　1月26日，分眾傳媒宣佈，該公司執行董事長江南春將取代譚智再度出任首席執行官一職，而譚智將繼續擔任分眾傳媒執行董事。

　　分眾傳媒還宣佈任命AlexDeyiYang出任臨時首席財務官，邁克爾·許(MichaelXu)為財務副總裁。

　　江南春說：我對再度出任首席執行官感到非常激動，期望能夠與譚智和管理團隊密切合作，推動分眾傳媒的經營更上一層樓。我們對Yang出任臨時首席財務官表示歡迎，自2004年8月以來，Yang一直參與我們的所有重要交易，對公司經營和財務狀況非常瞭解。

　　2008年底，新浪以約合13.7億美元的代價，將分眾傳媒旗下的樓宇電視、框架廣告、賣場廣告等業務收入囊中。一進入2009年，美國傳媒巨頭時代華納、AOL集團、ClearChannel戶外廣告公司等都相繼宣佈裁員。廣告市場低迷、用戶數下降使剛剛崛起的新媒體在此次寒潮中受到瞭巨大的沖擊。

　　在這個愈發寒冷的冬季，江南春出山瞭，以驚人的沉著和勇毅再度掛帥，其豪氣絲毫不減當年。

　　華碩之變：施崇棠重掌權柄

　　2月5日，臺灣媒體報道，華碩董事長施崇棠重新出山。對於各項策略計劃及重大產品方向將親下指導棋，掌握重大決策權。但華碩強調現階段沈振來仍是最適當的，也是唯一的CEO人選。

　　現任CEO沈振來曾在主板等領域立下不少汗馬功勞，但始料未及的是，沈振來旗下子弟兵雖一手打造EeePC殺手級產品，但因其對於財務及業務領域尚處於摸索期，將重心置於研發，面對突如其來的金融海嘯，慘遭庫存及匯率損失。

　　危難之際，作為精神領袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，對於處在全球景氣不佳、策略失準重大危機下的華碩是件好事。

　　鴻海之變：郭臺銘力挽狂瀾

　　除華碩外，臺灣電子一哥鴻海集團為渡過這個非常時期，上下危機總動員。原本宣佈退居二線的臺灣首富、鴻海董事長郭臺銘，已經暫緩集團接班計劃，公開宣佈重披戰袍，並帶領多名高層前往大陸等地親訪客戶。

　　郭臺銘曾欽點四名集團元老，其中包括業績年年上沖的戴正吳副總裁與呂芳銘副總裁，還有跟隨郭臺銘超過20年的徐牧基副總裁，以及最年輕敢拼敢沖的副總裁蔣浩良，他們將有可能接下率領鴻海集團這個重任。

　　郭臺銘向員工表示：大傢放心，2009年我一定陪大傢，帶領大傢，渡過風暴。

　　佛照之變：鐘信才重披戰袍

　　在淡出佛山照明的具體事務兩年多後，鐘信才再度被推上前臺。

　　2008年12月24日，佛山照明對外公告稱，決定對公司總經理的職位進行調整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經理，對公司的生產經營負全責，重點抓好公司的生產發展和成本控制。而原來的總經理劉醒明改任副總經理。

　　從目前國內外的經濟形勢發展趨勢來看，今後幾年企業的生產經營將更加困難，對於公司來說，既是挑戰也是機遇，我們要利用這個機會，充分發揮公司龍頭企業的優勢，加快發展，提高效益。經濟危機時企業的發展需要穩健而保守的人才，鐘信才是這方面的好手。佛山照明給予瞭鐘信才頗有高度的評價。

　　非常時期，執掌佛山照明幾十年之久的教父鐘信才披掛出山。

　　領導禪悟

　　當國傢遭遇突發事件時，會宣佈進入緊急狀態；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入一級戰備；那麼當企業面臨危機時，會怎麼做？當然也要明確進入非常時期。非常時期，形勢瞬息萬變，壓力與難度已經超越瞭經理人的責任和權力。生死存亡，事關重大，企業傢責無旁貸。

　　隻有比群體看得更高的人，才能領導群體行得更遠。隻有非常之領導，才能建立非常之功業。我們的領導人，當有這樣的使命感：我的船長我的船，站在時代的潮頭，挽狂瀾於既倒，顯英雄之本色。